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以实力引人才，以温情带团队，以党建带团建，中冶华天将金属冶炼的三步——富集、冶炼、精炼迁移到人才培养过程中，铸造了组织的“钢筋铁骨”。
金属冶炼的过程一般分为三步：第一步是矿石的富集、除去杂质，提高矿石中有用成分的含量；第二步是冶炼，利用氧化还原反应的原理，在一定条件下，用还原剂把金属矿石中的金属离子还原成金属单质；第三步是精炼，采用一定的方法，提炼纯金属。
中冶华天将金属冶炼的三步——富集、冶炼、精炼迁移到人才培养过程中，铸造人才“钢筋铁骨”。
中冶华天(以下简称为“华天”)是中冶集团骨干子企业，定位为“一家以科研设计院起家的多元工程公司”。其人员结构中，博士、硕士近千名，高级职称以上人员占比达31.85%，各类专家以及执业资格人员占总人员的30%。
“国企留不住年轻人。”曾几何时，身边不乏这样的质疑声。“双百行动、国企改革三年行动”以来，这家以冶金为主业、多元化经营为发展方向的“基建”型企业，遵循人才开发规律，营造“能上庸下的结果导向”氛围，“重仓”年轻人，打造学习型、创新型企业、发展出“以实力引人才”“以温暖聚人才”“以党建带人才”的人才方法论。
富集，以实力引人才
在人才吸引方面，华天以经营带科研，以科研带人才，以人才带人才。环环相扣，形成了自身的人才可持续发展生态圈。
以经营带科研。华天是一家尤为注重经营的创新科技型企业，华天党委书记、董事长田野常常带队在外“跑经营”。他认为，创新的基石，是让人才能够承担责任，拥有专业的技能；人才虽崇尚自由，但也应当注重自由的前提是价值实现。经过多年锤炼，华天逐步固化了以市场营销为龙头，以创新驱动为引擎的工作方式。当员工走上领导岗位，也需要签经营指标责任书、责任状、劳动合同书“三书”，其成效会体现在薪酬中。
华天承接的项目体量较大，为保证经营团队的专业性，其角色也涉及科研、设计、总工、高管、施工、安全等多样化人才，如此一来，多角色形成的作战团队可保障所签订单与交付结果的一致，避免了经营团队只负责拿订单，设计生产与施工管理却无法交付的情况。时间一久，就形成了以经营带科研的氛围。当项目交付后，在薪酬激励方面也需要多部门配合，才能保障高绩效者高奖励，故而华天的薪酬改革以实际效益为依据，个中涉及企管、人力资源、财务等多部门的配合。
国企对标世界一流管理提升行动以来，华天积极响应，开展行业对标。开始改革后，华天不但聚焦企业合同签订金额。更看重项目利润比和效益比，也由此逐渐形成了以“讲求贡献、注重实绩、鼓励创新”为设计原则的薪酬体系与绩效考核管理体系，确保薪酬激励到为利润与效益付出的员工；采取动态升降机制，让能者上，庸者下，平者学，挖掘员工最大潜能;采取与考核结果相对应的薪资支付和奖惩措施，并拉大薪酬差距，打破“国企大锅饭”的刻板印象。
以科研带人才。对于重点人才、领军人才，华天可谓求贤若渴。华天从冶金业务起家，后发展出以环境、环保和房建市政与康养融合业务为两翼的三大主业，以及全过程、全产业链咨询、监理，设备制造、智能化建设、新能源四大方向的多元产业，下设七个研究院；在做优做强做大的过程中，原本的冶金领军人才当然无法满足非钢、建筑、市政、水环境等领域的多元人才需求，因此，华天制定了“内培外引”的人才战略，对于真正能与企业相适配的领军人才，更是不拘一格、重点