陈炳良：阻止大股东侵犯公司利益被轮岗
抗争将继续
上海金陵董秘陈炳良：阻止大股东侵犯上市公司利益“被轮岗”，抗争仍将继续2月10日下午三点到四点，上海金陵董秘陈炳良就“被轮岗”一事在全球投资社交平台雪球()召开新闻发布会，讲述“被轮岗”一事的台前幕后。上海金陵是上海仪电旗下的上市公司。事件缘起于上海仪电旗下上市公司董事会秘书“大换班”。上海仪电目前有上市公司$广电电子(SH600602)$、$上海金陵(SH600621)$和$飞乐股份(SH600654)$、$、飞乐音响(SH600651)$，而上海仪电集团有意让旗下上市公司董事会秘书交叉任职，即“轮岗”陈炳良被要求转任飞乐股份董秘。对此，陈炳良并不愿意，坚决反对“被轮岗”。“对此事首先感到既突然又蹊跷，从事董秘实务近二十年来，从没听说上市公司董秘还要轮岗。再者，我的此届董秘任期刚从2011年4月开始，到2014年4月结束。从上海金陵去飞乐股份，除了从市区到近郊区上班外，待遇也明显下降。说是‘重用’，实为报复。”陈炳良称。对于为何会被“打击报复”，他表示，这与此前上海金陵公司资产重组和资产转让中，他与仪电控股之间发生过的龃龉有关。以下为发布会实录：陈炳良：大家好，我是陈炳良，感谢大家关心我的这件事。我想再重复一遍的是，对仪电控股部分领导搞的董秘轮岗制不断抗争的原因在于，为我们的董秘争一个正常履行职责的权利，最重要的，是在这个过程中，董事长毛辰的所作所为体现了对人的极大不尊重，超越了我的人格底限。大家有什么问题，可以在这里提出来。“被轮岗”是因为阻止大股东部分领导的不规范行为，被打击报复提问：陈先生，从报道中看到您表示坚决反对“被轮岗”，请问是基于什么原因？大家都想知道您为什么会“被轮岗”？大家都想知道陈炳良：这是一个蓄谋已久的打击报复行为，而为什么“被轮岗”，是因为我履行自己的董秘职责而引起的所谓“不听话”，我阻止了仪电控股部分领导在公司运作中的不规范行为，例如SMT板块800万元补贴的事。SMT板块公司是仪电控股全资子公司，他们提出搬出公司的金桥园区要追偿800万元搬迁补贴。王强负责协调此事，他说SMT板块800万元补贴，压着毛辰要上海金陵解决。毛辰就压着总经理、总会计师，要赶快解决。这时，我当然有提醒义务，我说谁敢签字，谁签字谁负责。后来此事是华鑫置业出面解决的，公司没有为此出过一分钱。提问：您这次受仪电的打压，是否由于很多问题上大家的看法不同？仪电觉得你碍事？陈炳良：这是显然的。提问：仪电的董秘轮岗制度合理么。陈炳良：我觉得说不合理还不够，是荒谬的，实践中既没有先例，未来也是不可取的，如果各上市公司仿效的话，将对公司治理带来非常大的危害，问题公司将多多提问：我想了解一下其他董事对您所说事件，是怎么个态度和看法？陈炳良：我不清楚，这是他们的事，我不能代表他们。如方便的话，请您们可以直接去问他们。提问：陈总，就我个人感觉而言，董秘“轮岗”这一制度十分莫名奇妙；但也听到有朋友对您这次反抗有所微词，认为既然曾因公司事宜与仪电有过多次矛盾，作为董秘，为何没有及时对投资者提醒风险，而是选择在此时一次性爆发？陈炳良：这就是董秘的无奈与尴尬，涉及到董秘制度设计存在的先天缺陷，例如董秘是上市公司体内产生的，不是第三方的，这是无奈的原因，而香港上市公司的公司秘书却是通过香港特许秘书公会聘用的，而香港特许秘书公会是独立于上市公司的。大股东侵犯上市公司利益提问：陈先生，您在采访中提到，把上海金陵出租车服务出租公司转让给另一家出租车公司，“在初期风险评估会上，我看出了风险点，在会上提了出来”，请问具体是什么风险？陈炳良：这是一个酝酿已久，但还没实施的方案，我披露的方案只说了一个风险点，其实毛董事长与徐民伟董事出面去谈的这个方案，在公司内部讨论时，大家的感觉是，就像在讨论一个新版的21条卖国条约的感觉，把我们公司的资产不当资产，可以随便处置，不讲合同买卖双方的利益平衡，不知是为了什么。因为尚未实施，所以不便多披露。这却引起他的不快，直接导致了我目前的‘被轮岗’。后来因为种种原因，方案搁浅了。在后来的一次风险评估会上，国资委的专家却说出了跟他差不多同样的观点。这件事上我只是履行上市公司董秘职责，提示了未来风险，这只是出于维护公司利益。提问：去年上海金陵有一笔6800万的补偿金当时为什么直接增资了华鑫证券？公司当时出于什么考虑？另外，飞乐音响也有过类似操作。仪电控股到底什么想法？陈炳良：这样处理是大股东的意志。这件事其实也绕了很多弯子，搞出了好多事，也给上市公司找了不少麻烦，实际上说明了仪电控股部分领导对资本市场的不熟悉，不懂证券市场的游戏规则。飞乐音响的事，我不便回答。提问：2010年底，上海金陵控股子公司上海金陵出租汽车服务有限公司20%股权以人民币3510万元转让给上海海博出租汽车有限公司，合每张牌照30多万元。请问上海的出租车牌照是这个价钱吗？看到很多报道说严重贱卖陈炳良：这个价格一直在变动中，要看双方对牌照内在价值的理解程度而定，当时这个价格应该还是较为正常的。至于说严重贱卖，我觉得是脱离实际的。提问：陈先生，上海金陵2009年资产重组，最大的猫腻在哪？陈炳良：有些东西再深入下去不是很方便，但可以说的是，资产重组的方案是很不成熟的，只体现了控股股东的单方面利益，没有考虑到上市公司的利益。提问：仪电为何将股权转给华鑫，根据上海金陵2010年年报，上海金陵原主营业务主要以电子制造业为主。近年来根据公司的发展战略，将逐步转变为主营商业地产，这样就造成同业竞争的情况？陈炳良：同业竞争是显然的，股东来问我，我也回答不清楚，您可以问问仪电控股。提问：陈总，您多次提到上海金陵董事长毛辰。作为一家上市公司，单纯凭董事长的喜好可以决定公司其余高管的去留？？公司经营团队在这一事件上没有发表任何异议？陈炳良：是的，他历来就是这样简单、粗暴处理问题的，经营团队的建议说了是没有用的。他的一句常用语是：领导就是这样定的。但他所指的领导是谁，我们不知道。他是领导说什么，就是什么的，上面定的什么事，他从来不动脑筋、不加考虑，也不和公司其他高管商量就直接下达了。提问：这么说是公司另有实际控制人嘛，董事会是摆设陈炳良：董事会是不是摆设，从以往的公司行为中就可以看得出来，我也不想多加评论。上海金陵未来转向商业地产提问：上海仪电控股下面有四家上市公司，我想知道上海金陵在集团中的战略地位是如何安排的？陈炳良：这个应该总体应该由集团战略规划部门来回答，我只能说，我们公司是集团发展商业地产的平台。提问：上海金陵业务繁杂，工业、运输、房地产，近来买地的动作又很多，公司未来战略是什么？陈炳良：战略就是转向房地产。我觉得这是对的，但具体怎么走，在现在这样的市场条件下，应该审时度势，有更多的考虑，顺势而为才行。提问：上海仪电旗下拥有四家上市公司广电电子,上海金陵,飞乐股份和飞乐音响。雪球里投资者朋友居多，您觉得这四家公司有哪些是值得投资者长期投资的？陈炳良：从投资角度来说，仁者见仁智者见智，从长期投资角度来说，我个人认为首先要看这个公司的董事长及经营团队的个人素质以及这个行业的发展趋势。涉及个股，我不便过多评论，私下可以交流。董秘的抗争仍会继续提问：陈总，您曾四次上书上交所，三次上书上海证监局，这些监管部门是否与您就“轮岗”事宜有所调查，目前进展如何？陈炳良：这个我不方便说，请咨询监管部门有关领导，请原谅。提问：2月12日的董事会的结果出来之后，如果大家被迫同意免职你之后，还能有机会否掉董事会决议么？这两天是否主管部门会出手？陈炳良：这个事情我不是最感兴趣的，我认为会议最终是什么结果已经不重要了，就是把我形式上“罢免”了，我的抗争还会继续下去，我想为董秘们争一条继续工作下去的活路。主管部门会不会出手，不是我的事，而是他们的事，您可以向他们咨询。提问：陈先生，请问您接下来还将采取哪些措施进行抗争，争取权益？陈炳良：由于抗争的需要，我不能先亮底牌，抱歉。提问：陈总，您怕不怕被打击报复？另外，09年重组猫腻到底是什么？陈炳良：怕我就不这么干了，不抗争了。真正的猫腻请允许我保留，我要派其他用处，请原谅。